Het Kompas.
Toezicht voorbij de vinkjes.
Analyse, reflectie en begeleiding voor en van Raden van Toezicht en Commissarisen
Van controleur naar een strategisch waardevolle partner voor de organisatie en haar missie.
Van status quo bewaken naar de toekomst vormgeven.
De raad doet. De vergaderingen verlopen soepel, stukken worden goedgekeurd. En toch knaagt het. Hanteren we de principes uit de Governance Code? Voeren we wel de juiste gesprekken? Zijn we een echt klankbord voor de directeur, of bewaken we vooral de status quo? Je zoekt naar een manier om als raad proactiever te zijn, strategische waarde toe te voegen en met vertrouwen te navigeren in een steeds complexere wereld.
De praktijk van een toezichthouder is complex.
Herken je een van de volgende situaties?
Over balans:
Je worstelt met de balans tussen vertrouwen geven aan de directeur en je controlerende rol. Wanneer stel je kritische vragen zonder een micro-manager te worden?
Over strategie:
Bij de goedkeuring van de begroting vraag je je af: stellen we wel de juiste strategische vragen? Of verzanden we in details die niet tot onze kerntaak behoren?
Over dynamiek:
Tijdens vergaderingen lijkt iedereen het eens, maar je voelt dat belangrijke onderwerpen niet echt besproken worden.
Over de toekomst:
De cijfers zijn stabiel, maar je vraagt je af: zijn we nog wel toekomstbestendig? Hoe bevragen we de directeur hierop zonder diens autonomie te ondermijnen?
Eén team in dienst van de missie.
Wij geloven dat een raad, directeur-bestuurder en organisatie samen één team vormen. Vanuit verschillende, heldere rollen werken jullie aan een gemeenschappelijke missie.
Het Kompas is een trainings- en begeleidingsprogramma dat deze overtuiging in de praktijk brengt. We vertalen abstracte governance-regels naar jullie dagelijkse praktijk en werken met jullie om elke actie van de raad in dienst te laten staan van de organisatiedoelen.
Ervaring uit de praktijk, voor de praktijk.
Ons team combineert decennia aan hands-on ervaring met diepgaande expertise in organisatieontwikkeling, teamdynamiek en strategische processen. We kennen de sector, begrijpen de dynamiek tussen creativiteit en governance, en weten wat werkt.
Lars Brouwer: Initiator, methodicus en strategisch sparringpartner.
Melanie Post van Ophem: 30 jaar hands-on bestuurservaring en governance-expert.
Tijs van Bergen: Specialist in teamdynamiek en veranderingsprocessen.
Inez Boogaarts: Expert in strategisch beleid en organisatieontwikkeling.
Layana Mokoginta: Expert in crisiscommunicatie en heldere governance.
Jullie ontwikkeling. Jullie keuzes.
Geen enkele raad is hetzelfde. Daarom starten we altijd met een gezamenlijke momentopname om te bepalen waar jullie nu staan en waar de ontwikkelbehoeften liggen. Op basis daarvan stellen we een maatwerktraject samen uit vijf essentiële ontwikkelgebieden. Jullie kunnen focussen op één gebied, een combinatie maken, of alle gebieden doorlopen.
-
De Kernvraag: Hoe balanceren we als raad tussen vertrouwen geven en toezicht houden, en hoe creëren we een cultuur waarin het échte, soms lastige gesprek gevoerd kan worden?
Onze Aanpak: We verhelderen de rollen en verantwoordelijkheden conform de Governance Code en bouwen aan een inclusieve cultuur waarin kritische vragen en diverse perspectieven worden gewaardeerd als een bijdrage aan de organisatie.Het Resultaat: Een raad die zijn toezichthoudende rol zuiver uitvoert en tegelijk een waardevol klankbord is, met een vertrouwenscultuur waarin moeilijke gesprekken mogelijk zijn.
-
De Kernvraag: Hoe blijven we als raad een relevante sparringpartner in een snel veranderende wereld, en hoe doorgronden we de financiële strategie en risico's op een manier die verder gaat dan goedkeurend knikken?
Onze Aanpak: We ontwikkelen een systematiek om externe trends te duiden en maken alle raadsleden vaardig in strategisch financieel denken, zodat de juiste toezichthoudende vragen gesteld worden.
Het Resultaat: Een raad die proactief kan reflecteren op de strategische koers en met vertrouwen de financiële gezondheid en risico's van de organisatie kan beoordelen.
-
De Kernvraag: Hoe dagen we als raad de directeur-bestuurder op een constructieve manier uit over de toekomst en strategische vernieuwing, zonder op zijn of haar stoel te gaan zitten?
Onze Aanpak: We reiken een methodiek aan voor het voeren van toekomstgerichte, strategische dialogen en het 'decoderen' van nieuwe thema's (zoals digitalisering en duurzaamheid) vanuit een toezichthoudend perspectief.
Het Resultaat: Een raad die toekomstbestendigheid bewaakt, tijdig de juiste strategische vragen stelt en een waardevolle sparringpartner is bij vernieuwing, met oog voor de maatschappelijke context.
-
De Kernvraag: Wat is exact onze rol als toezichthouder wanneer er een crisis dreigt? Wanneer grijpen we in, wanneer steunen we, en hoe communiceren we helder en eenduidig?
Onze Aanpak: Via realistische crisissimulaties en het ontwikkelen van heldere protocollen, bereiden we de raad voor op diverse scenario's, met specifieke aandacht voor de werkgeversrol en externe communicatie.
Het Resultaat: Een raad die zijn rol in uitzonderlijke situaties kent, helder kan handelen in samenwerking met de directeur en adequaat kan communiceren naar alle stakeholders.
-
De Kernvraag: Hoe verantwoorden we onze keuzes en impact op een transparante manier naar financiers, overheden en de samenleving, voorbij de financiële jaarrekening?
Onze Aanpak: We ontwikkelen een systematiek voor structurele stakeholderdialoog en reiken een methodiek aan voor het meten en communiceren van de waarde en impact van de organisatie.
Het Resultaat: Een raad die proactief communiceert, het publieke vertrouwen versterkt en kan aantonen hoe de organisatie haar missie waarmaakt.
Van status quo naar zelfredzaamheid: ons stappenplan.
Elk traject met Het Kompas volgt een helder en bewezen proces, dat we volledig vertalen naar jullie situatie:
Analyse en reflectie: We starten met een grondige analyse van de huidige situatie en de ontwikkelbehoeften, via gesprekken en observatie. Samen bepalen we de focus. We leveren alle input voor zelfevaluatie en ontwikkeldoelen.
Wil je verder? Dan maken we een plan van aanpak: Op basis van de analyse en reflectie formuleren we een concreet plan van aanpak met een helder begin- en eindpunt, passend bij jullie ambities.
Ontwikkeling: We gaan actief aan de slag. Door een mix van werkvormen, altijd praktijkgericht en direct toepasbaar, bouwen we aan de gewenste ontwikkeling.
Zelfstandigheid: We borgen de nieuwe werkwijze duurzaam in de raad. Ons doel is bereikt als jullie als team zelfstandig en effectief kunnen samenwerken en de organisatie verder kunnen brengen.
Hoe komen we in gesprek?
Een partnerschap begint met een zorgvuldige kennismaking. De weg naar een samenwerking is helder en kent twee startpunten:
Direct via de raad van toezicht: jullie willen de kwaliteit van de raad verbeteren om de missie van de organisatie beter te ondersteunen.
Via de directeur-bestuurder: je herkent dat een sterkere raad van toezicht meer strategische meerwaarde kan bieden aan jou en de organisatie.
Ongeacht het startpunt is de eerste stap is altijd een vrijblijvend, oriënterend gesprek om te zien of er een match is.
Samen naar toekomst-bestendig toezicht?
We bespreken vrijblijvend de mogelijkheden voor jullie raad.
En denken graag mee over de diverse financieringsmogelijkheden.
Neem direct contact op met Lars Brouwer of Melanie Post-van Ophem.
Lars: +31(0)6 20 01 79 16 / Melanie: +31(0)6 24 61 14 77
Of per mail: hetkompas @ swizzt.nl
