HOGER VLIEGEN.

GOed bestuur en toezicht is een complex samenspel.

Herken je één van deze situaties?

• Een voorzitter die op de stoel van de directeur zit, een team van specialisten dat als los zand opereert, of een raad die ongemerkt fungeert als afvinkpost.

• Een sluimerend conflict dat de sfeer en productiviteit niet ten goede komt, een werkomgeving waar niemand kritische feedback durft te geven, of een succesvolle organisatie die ten koste gaat van het welzijn van het personeel.

• Het missen van de aansluiting bij maatschappelijke of politieke verschuivingen, of een te grote afhankelijkheid van één stakeholder die de autonomie van de organisatie bedreigt.

• De organisatie leunt financieel volledig op één succesnummer of subsidiebron, of het bestuur laat kansen op nieuwe inkomsten liggen.

• Het ontbreken van een helder plan voor als er een mediastorm opsteekt, een plotseling financieel tekort ontstaat, of een intern conflict explodeert.

• Een moeizame directie-opvolging, weerstand tegen een noodzakelijke
  professionaliseringsslag, of de complexe fusie van verschillende organisatieculturen.

• Digitalisering wordt afgevinkt na de lancering van een website, terwijl de organisatie analoog blijft denken, of er is een ambitieuze digitale strategie zonder de juiste kennis in huis.

• Vergaderingen worden een routine en kritische vragen blijven uit, de neiging ontstaat om achterover te leunen en strategische scherpte te verliezen, en het succes van vandaag wordt gezien als een garantie voor de toekomst.

Van herkennen naar beheersen: het 'Hoger Vliegen' programma van /swizzt is een integrale aanpak om de effectiviteit van je bestuur en raad van toezicht te versterken. En daarmee de organisatie als geheel.

We hanteren de metafoor van een geslaagde vlucht, die we in drie heldere aandachtsgebieden opdelen:

• Aandachtsgebied 1 - De cockpit op orde
  We beginnen met een vlekkeloze voorbereiding en leggen het cruciale fundament voor goed bestuur en/of toezicht. We zorgen dat de bemanning als een geolied team werkt, de rollen helder zijn en de instrumenten gekalibreerd.

• Aandachtsgebied 2 - Navigeren in weer & wind
  Eenmail in de lucht richten we ons op het vermogen om wendbaar én weerbaar te reageren op de elementen. We gaan aan de slag om beter koers te kunnen houden bij onverwachte turbulentie, veranderende weersomstandigheden en druk luchtverkeer.

• Aandachtsgebied 3 - Vliegen op hoogte
  Wanneer er rust en overzicht is, is het moment daar om strategisch vooruit te kijken. Deze fase is gericht op strategische reflectie om de koers te bepalen en uw organisatie toekomstbestendig te maken.