DE KLIM.

Samen naar gerichte impact.

De KLIM. Voor als je onderweg bent naar:

  • Verduidelijking van richting en gedragenheid daarvan in jullie team

  • Jullie verder willen kijken dan de waan van de dag en aan constructieve vernieuwing willen werken

  • Grip krijgen op alle veranderingen om jullie heen om je maatschappelijke rol beter te kunnen vervullen

  • Besluitvaardiger willen zijn en effectiever samenwerken

  • Een gestructureerd proces om te kunnen veranderen en/of vernieuwen 

  • Het vergroten van jullie maatschappelijke impact en die helder kunnen uitleggen

  • De uitvoering van jullie huidige plannen verbeteren

SAMEN OMHOOG NAAR BETER.

Welkom bij De Klim, speciaal ontworpen voor directies en leidinggevenden van teams in de maatschappelijke sector die klaar zijn om strategisch te innoveren, hun impact te vergroten en hun interne slagkracht te versterken.

Met De Klim navigeert jouw team door complexiteit, scherp je maatschappelijke strategie aan, versterk je de teamsamenwerking en bouw je de capaciteit om duurzame verandering te realiseren en je impact te vergroten. We werken samen aan bewustzijn én bekwamen.

Wij geloven dat succesvolle strategische vernieuwing vraagt om een combinatie van scherpe analyse, creatieve verkenning en een diepgaand begrip van menselijke en systemische dynamieken. Daarom integreren we de kracht van Design Thinking en Design Futuring in ons programma – niet als theorie, maar als praktische werkwijze.


De Route richting de top.

De Klim is een diepgaand programma van typisch 4 tot 7 maanden, opgebouwd uit modulaire workshops, team- en individuele coaching, en een praktijkgerichte aanpak. Het is een traject dat het hele leidinggevende team doorloopt. Modules zijn onder andere:

    • Wat is de precieze strategische uitdaging waar jullie voor staan? 

    • Welke interne en externe factoren beïnvloeden deze uitdaging? 

    • Wie zijn de belangrijkste stakeholders en hoe verhouden zij zich tot jullie vraagstuk? 

    • Hoe sluit de huidige missie nog aan bij de gewenste maatschappelijke impact? 

    • Welke toekomstige trends en scenario's zijn relevant voor onze sector en organisatie?

    • Een diepgaand begrip van de specifieke strategische uitdaging ontwikkelen.

    • Het systeem en de belangrijkste stakeholders in kaart brengen.

    • De kernmissie en gewenste maatschappelijke impact herijken.

    • Inzichten uit toekomstige trends en perspectieven integreren in de huidige strategie.

    • Start vanuit de inzichten van een eventuele eerdere sessie.

    • Diepgaande verkenning van de uitdaging

    • Stakeholder- en systeemmapping om invloeden en betrokkenen te visualiseren.

    • Introductie van relevante toekomstperspectieven en trends

    • Opdrachten voor teamleden om input op te halen bij medewerkers of stakeholders.

    • Inzicht en bewustwording op teamniveau om eerste resultaten te bespreken.

Fase 1: Het Systeem en de richting.

    • Hoe versterken we de teamdynamiek en effectieve samenwerking binnen het leidinggevende team? 

    • Hoe communiceren we beter, en hoe gaan we om met rollen, verantwoordelijkheden en weerstand? 

    • Welke leiderschapscompetenties zijn nodig om de strategische verandering te leiden en te navigeren in onzekerheid? 

    • Hoe creëren we draagvlak voor de nieuwe strategie in de organisatie?

    • Teamdynamiek, samenwerking en leiderschapsgedrag versterken, cruciaal voor strategische vernieuwing en implementatie.

    • Leiderschapscompetenties ontwikkelen om complexe verandering succesvol te begeleiden.

    • Draagvlak creëren en omgaan met weerstand in de organisatie.

    • Gericht werken aan teamdynamiek, communicatiepatronen, rollen en verantwoordelijkheden.

    • Versterken van leiderschapscompetenties zoals navigeren in onzekerheid, besluitvorming in complexiteit en het faciliteren van innovatie.

    • Oefenen met nieuw gedrag en communicatie.

    • Plannen voor stakeholder engagement.

    • Coaching op specifieke team- of leiderschapsuitdagingen.

Fase 2 - Strategie ontwerpen & routes bepalen

    • Wat zijn onze scherpe, gedeelde strategische focusgebieden? 

    • Welke cruciale strategische keuzes moeten we maken? 

    • Welke concrete strategische doelen stellen we onszelf? 

    • Welke vernieuwende oplossingsrichtingen en strategische paden zijn er te verkennen?

    • Scherpe, gedeelde strategische focus ontwikkelen.

    • Concrete strategische doelen formuleren.

    • Diverse, vernieuwende strategische opties en oplossingsrichtingen ontwikkelen.

    • Gebruik van inzichten uit Fase 1 voor het scherp definiëren van strategische focusgebieden en keuzes.

    • Co-design om diverse oplossingsrichtingen en strategische paden te verkennen.

    • Uitwerken van ruwe concepten voor de oplossingsrichtingen.

    • Individuele coaching voor leiders op hun rol in dit proces.

Fase 3 - Team, leiderschap en draagvlak

    • Hoe vertalen we de gekozen strategische paden naar een concrete, werkbare roadmap? 

    • Welke 'quick wins' en cruciale experimenten kunnen we identificeren? 

    • Hoe meten we voortgang en impact van onze strategie? 

    • Hoe borgen we de nieuwe strategie en werkwijzen duurzaam in de organisatiecultuur en -structuur? 

    • Hoe blijft het team adaptief en toekomstgericht na het programma? 

    • Cruciale ontwikkeldoelen (strategisch, organisatorisch, team) formuleren en implementeren.

    • Interne capaciteit opbouwen om met toekomstige complexiteit om te gaan.

    • Duurzame verankering van nieuwe werkwijzen en de geleerde mindset.

    • Vertaalslag van strategische paden naar een concrete roadmap.

    • Identificeren van 'quick wins' en cruciale experimenten / prototyping.

    • Plan maken voor het meten van voortgang en impact.

    • Plannen voor de borging van de nieuwe strategie en werkwijzen (Design Thinking: Implement & Iterate; Design Futuring: Long-term view).

    • Uitvoeren van de eerste stappen/experimenten.

    • Evaluatie en bijsturing op basis van leerervaringen.

    • Afrondende team- of individuele coaching

Fase 4 - Implementatie en uitvoering.

UIT DE PRAKTIJK

KUNSTMUSEUM BOCHUM

  • Gelegen aan de rand van het stadspark en op een steenworp afstand van het stadscentrum van Bochum, ziet het Kunstmuseum Bochum zichzelf als een plek met een werkplaatskarakter, waar veel mogelijk is en veel mensen bij betrokken zijn.

    Het karakter van het kunstmuseum wordt weerspiegeld in twee met elkaar verbonden gebouwen: in de ruime architectuur nodigt het museum bezoekers uit om moderne en hedendaagse kunst in een gezellige en open sfeer te ervaren - van tentoonstellingen tot performances - en ermee in gesprek te gaan.

    De gevarieerde collectie, die uit meer dan 8000 objecten bestaat, richt zich op een zeer breed spectrum van Europese kunst na 1945, zoals Zofia Kulik, Andy Warhol, Louise Nevelson en Tadeusz Kantor, naast enkele hoogtepunten uit het begin van de 20e eeuw.

    Los van een tentoonstellingsbezoek biedt het museum een open café, verschillende evenementenruimtes, een kleine bibliotheek en een dakterras met een weids uitzicht over het stadspark, een ontmoetingsplek voor de inwoners van de stad.

  • We geloven dat we effectiever en slimmer kunnen werken, maar vinden het moeilijk om dit van de grond te krijgen. Breng de belangrijkste knelpunten met ons in kaart en geef ons duidelijke oplossingsrichtingen.

  • Samen met de directie en het managementteam zijn we door diverse workshops teruggegaan naar de bron. Waarom bestaat Kunstmuseum Bochum en doet ze wat ze doet? Wat betekent dat voor onze projecten, programma’s en ander aanbod? We werkten de organisatiestrategie uit en wat dit betekent voor de organisatieontwikkeling. Daarnaast voerden we een serie assessments uit om de juiste kwaliteiten binnen het team in kaart te brengen en in te kunnen zetten.

POETRY INTERNATIONAL

  • Bij Stichting Poetry International zijn we gek van poëzie uit binnen- en buitenland. Daarom doen we er alles aan om zoveel mogelijk poëzie bij een zo groot mogelijk publiek onder de aandacht te brengen. We richten ons op het versterken van de uitwisseling tussen dichters, lezers, liefhebbers en vertalers, zowel on stage als online.

  • Help ons met de totstandkoming van een nieuw meerjaren-beleidsplan die de financiering van de organisatie voor de komende jaren moet verzekeren.

  • In samenspel met de directie, het bestuur en medewerkers werd kritisch gereflecteerd op de programma’s en projecten en het effect daarvan, de plannen en koers bijgesteld, een nieuw meerjarenplan opgesteld en de bedrijfsmatige processen in kaart gebracht en up-to-date gebracht.

ZINDER EDUCATIE

  • In de binnenstad van Tiel, vlak naast de Waal, staat cultuurgebouw Zinder. Jong en oud loopt hier binnen om te genieten van alles wat met kunst en cultuur te maken heeft.

    Kinderen, jongeren en volwassenen uit Tiel en omgeving kunnen direct aan de slag met muziek, beeldende kunst, dans, theater en multimedia. Beginners starten hun creatieve carrière en staan voor het eerst op een podium, ervaren kunstenaars ontwikkelen zich onder leiding van gespecialiseerde docenten. 

    Kunst voor iedereen
    Wij maken het voor iedereen mogelijk om te genieten van kunst en cultuur, niet alleen door te kijken en te luisteren, maar vooral ook door het zelf te doen. In Zinder ontmoeten kunstliefhebbers, cursisten, amateurs, professionals en publiek elkaar om samen te genieten van kunst in allerlei vormen.

  • Help ons met de voorbereiding van een audit waarmee we onze organisatie verder willen ontwikkelen. Geef het proces vorm en begeleid ons daar doorheen.

  • In vier fasen zijn we via een ontwerpende aanpak met het team, directie en externe belanghebbenden gekomen tot een herzien strategisch beleidsplan. We hebben de interne en externe situatie verkend, de verbeterpunten expliciet gemaakt, verheldering van aanbod en doelgroepen tot stand gebracht en een methode voor ontwikkelgesprekken met de teamleiders geïmplementeerd.

DUURZAAM DE Toekomst TEGEMOET.

Een traject als 'De Klim' is een overwogen investering. Niet alleen in financiële zin, maar ook in de tijd en toewijding van uw team. Wij geloven dat de meest waardevolle veranderingen ontstaan wanneer een organisatie bereid is om deze commitment gezamenlijk aan te gaan.

De échte waarde van deze investering ligt niet in de uren die we maken, maar in de resultaten die we samen bereiken: een gedragen strategie, een hechter en effectiever team, en een meetbaar grotere impact op de samenleving. Wij zorgen ervoor dat de investering zich terugbetaalt in de vorm van een toekomstbestendige en veerkrachtige organisatie.

Op de top van de klim BEREIK je:

  • Een glasheldere, inspirerende strategie hebben die iedereen begrijpt en onderschrijft. 

  • Een effectiever samenwerkend team, dat elkaar versterkt en gericht is op jullie missie. 

  • Sterker aanpassingsvermogen om toekomstbestendig te zijn. 

  • Het zetten van concrete stappen en meetbare vooruitgang te boeken op strategische prioriteiten. 

  • Meer zelfvertrouwen en een uitgebreide gereedschapskist met middelen om complexe verandering succesvol te begeleiden. 

  • Het vergroten van jullie maatschappelijke impact die helder gecommuniceerd kan worden.

Klaar om OP PAD TE GAAN?